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系統
項目
服務方式 推 行 內 容 預 期 效 果 輔導
時間





整理 ■ 植入式制定整理判斷基準
■ 植入式紅牌作戰
■ 不要物品的清理
■ 植入式整理活動的推行方法
■ 扎實卓越的職場管理
■ 建立安全的作業環境
■ 實現企業的精益生產
■據企業實情
整頓 ■ 植入式整理工作的落實
■ 植入式對各場所的規劃
■ 植入式標識牌的建立
■ 定置管理的三定原則落實
■ 植入式顏色管理
■ 落實量化的效率管理
■ 提升員工的品質意識
■ 塑造企業的美好形象
■據企業實情
清掃 ■ 植入式清掃責任區的建立
■ 清掃方法、工具、及時段確定
■ 植入式污染源的調查與根除
■ 廢棄物放置區的規劃與定位
■ 植入式建立清掃基準
■ 落實量化的效率管理
■ 提升員工的品質意識
■ 塑造企業的美好形象
■據企業實情
清潔 ■ 植入式落實前3S的執行情況
■ 設備點檢表的建立與維持
■ 清潔稽核辦法的植入式制定
■  5s推行小組植入式的檢查
■ 防呆措施的植入式推行
■ 扎實卓越的職場管理
■ 建立安全的作業環境
■ 實現企業的精益生產
■ 落實量化的效率管理
■據企業實情
素養 ■ 植入式繼續推動前4S活動
■ 制定共同遵守的規章制度
■ 推動各種精神提升活動(早會運動等)
■ 實施適合本公司員工自主改善活動
■ 教育訓練(新進人員加強)
■ 提升員工的品質意識
■ 塑造企業的美好形象
■據企業實情
安全 ■ 植入式安全臺賬的建立
■ 植入式安全生產課程培訓
■ 植入式消防安全演練與培訓
■ 三級安全教育的建設與推廣
■ 安全責任制的定位與落實
■ 提升員工的安全作業意識
■ 降低或杜絕事故的發生
■據企業實情
P
M
C

生產績效
管理
■ 生產組織流程優化; 工作評價
■ 植入式績效指標設計
■ 績效報表、績效會議導入
■ 人、機、料、法、環數據分析與改善
■ 以績效為導向薪酬植入式設計
■ 生產組織流程合理化
■ 導入數字化的績效管理模式
■ 提高生產績效
■ 降低生產成本
■據企業實情
IE改善 ■ 植入式現場問題的診斷與分析
■ 植入式IE手法的培訓
■ 改善計劃的制訂
■ 植入式改善手法的導入
■ 植入式改善效果的評估
■ 剔除不合理的工程、動作
■ 重整制程,提高效率
■ 建立平衡率85%以上的生產線
■據企業實情
生產計劃
系統
■ 業務需求與制造能力之平衡
■ 植入式訂單管理
■ 產能負荷分析
■ 植入式物料需求計劃
■ 生產計劃與指令派工
■ 生產進度控制
■ 物料控制
■ 建立有效運作的生產管理體系
■ 提高生產資源利用率
■ 降低生產成本
■ 及時交貨
■據企業實情
倉儲管理
系統
■植入式倉庫規劃
■收發料管理
■倉庫管理
■存量管制
■植入式盤點方式輔導
■呆廢料處理
■ 降低物料管理成本
■ 減少停工待料時間
■ 提高物料周轉率
■ 減少呆廢料
■ 倉儲信息準確及時
■據企業實情
采購管理
系統
■植入式物料需求計劃
■植入式制造資源計劃
■供應商之甄選及管理
■采購計劃與訂購方式
■植入式庫存管理系統的優化
■與其他部門的業務對接
■ 減少采購時間
■ 降低物料成本
■ 提高采購及時性、準確性
■據企業實情
采購管理
系統
■植入式物料需求計劃
■植入式制造資源計劃
■供應商之甄選及管理
■采購計劃與訂購方式
■植入式庫存管理系統的優化
■與其他部門的業務對接
■ 減少采購時間
■ 降低物料成本
■ 提高采購及時性、準確性
■據企業實情
品質檢驗制度設計
與運用
■ 植入式品管組織的優化;
■ 植入式品質檢驗制度
■ 植入式外協供應商評估
■ 植入式進料檢驗制度;
■ 植入式制程檢驗制度
■ 植入式成品檢驗制度;
■ 植入式客訴處理
■ 報表設計與基礎統計
■ 建立有效的品質管理體系
■ 使品質處于全過程受控狀態
■據企業實情
統計技術
運用
■ 抽樣計劃方法設計
■ 數據收集方法設計
■ 統計技術導入、應用
■ 植入式不良分析與改善
■ 有效控制制程品質
■ 降低品質失敗成本
■ 提升制程分析/改善能力
■據企業實情
品質管理 ■ 植入式品管體系規劃
■ 品質管理流程設計完善
■ 植入式檢驗制度設計
■ 檢驗水平、抽樣計劃方法設計
■ 合格品質水平、自主檢驗建立
■ 植入式品質目標設計
■ 統計技術、專案改善技術運用
■ QC培訓制度設計
■ 供應商管理制度植入式的設計
■ 客戶抱怨處理制度植入式的設計
■ 品質稽核制度植入式的設計
■ 建立有效運作的品質管理體系
■ 提高供應商供貨品質
■ 提升制程管制能力,提升成品品質
■ 降低品質失敗成本
■ 減少客訴,提高客戶滿意度
■據企業實情
組織規
劃設計
■ 植入式人力盤點
■ 植入式組織架構設計
■ 部門職掌
■ 崗位設置
■ 崗位說明書
■ 崗位配置
■ 人力資源制度的制定
■ 建立職責分明的優秀組織 ■據企業實情
招聘
與配置
■ 植入式招聘需求分析
■ 植入式設定招聘程序與策略
■ 招聘渠道分析與選擇
■ 招聘實施
■ 面試技巧
■ 植入式入職指導
■ 競聘方案的實施
■ 植入式離職面談
■ 降低員工流失率措施
■ 降低招聘成本
■ 提高招聘效率、選對人
■據企業實情
績效管理 ■植入式績效管理的準備階段
■植入式績效方法的設定
■實施階段
■考評階段
■總結階段
■應用開發階段
■績效管理的植入式面談
■植入式績效改進的方法
■ 利用經濟杠桿調動員工的工作積極性 ■據企業實情
薪酬福利 ■植入式崗位等級的設定
■薪酬等級
■薪酬計劃
■薪酬結構
■植入式薪酬制度的制定
■薪酬制度的植入式調整人工成本核算
■福利、激勵、津貼項目的植入式設計
■ 建立具有競爭力的薪酬體系 ■據企業實情
行政
執行力
■ 植入式建立行政管理體系
■ 植入式建立總務管理體系
■ 植入式建立高效的溝通機制
■ 行政執行力植入式機構設計
■ 執行力組織植入式職能設計
■ 提高企業執行力,日清日畢

■據企業實情

營銷戰略
系統
■ 營銷戰略調研植入式輔導
■ 營銷戰略構思植入式輔導
■ 營銷戰略建立植入式輔導
■ 輔導建立符合市場發展的營銷戰略指導體系

■據企業實情

營銷策略
系統
■ 營銷調研與策略植入式輔導
■ 渠道策劃植入式輔導
■ 促銷與廣告策劃植入式輔導
■ 媒體與廣告策劃植入式輔導
■ 輔導建設成功規范與個性結合的營銷運營系統
■ 輔導本部門促銷、廣告、媒體規范化

■據企業實情

營銷組織
系統

■ 調研、構思、建立營銷組織植入式輔導
■ 建設營銷崗位職責系統植入式輔導
■ 改善、提升合理營銷組織植入式輔導
■ 輔導建設成功規范合理高效的營銷組織

■據企業實情

營銷管理流程系統 ■ 營銷管理流程調研植入式輔導
■ 營銷管理流程制定植入式輔導
■ 營銷管理流程建立植入式輔導
■ 輔導建設成功規范科學的營銷管理流程

■據企業實情

營銷業務流程管理 ■ 銷售流程植入式輔導
■ 服務流程植入式輔導
■ 輔導建設銷售行為與服務行為的規范化

■據企業實情

營銷考核激勵管理 ■ 激勵制度植入式輔導
■ 業績考核植入式輔導
■ 行動遷善計劃植入式輔導
■ 輔導建設成功科學、合理的業績考核規范
■ 輔導組織部門行動遷善行為

■據企業實情

品牌基礎
系統
■ 品牌名稱命名與診斷植入式輔導
■ 品牌定位與釋義構思植入式輔導
■ 品牌注冊與法律維護植入式輔導
■ 品牌訴求植入式輔導
■ 品牌故事植入式輔導
■ 輔導采用品牌策略分析法進行科學品牌構思輔導

■據企業實情

品牌理念
系統
■ 品牌愿景植入式輔導
■ 品牌精神植入式輔導
■ 品牌價值觀植入式輔導
■ 品牌口號植入式輔導
■ 品牌廣告語植入式輔導
■ 輔導采用品牌策略分析法進行科學品牌構思輔導

■據企業實情

品牌平面
形象系統
■  VIS系統植入式輔導
■ 品牌拍攝視覺植入式輔導
■ 輔導建設規范、品牌個性明顯的平面形象

■據企業實情

品牌空間
形象系統
■  SIS系統植入式輔導
■ 品牌拍攝視覺植入式輔導
■ 輔導建設規范、品牌個性明顯的空間形象

■據企業實情

品牌產品
策略系統
■ 品牌消費細分植入式輔導
■ 品牌產品細分植入式輔導
■ 品牌產品策略實施植入式輔導
■ 輔導實現組織產品分析與細分
■ 輔導建設產品與品牌個性的策略實施

■據企業實情

品牌推廣
策略系統
■ 渠道策劃植入式輔導
■ 廣告策劃植入式輔導
■ 媒體策劃植入式輔導
■ 公關策劃植入式輔導
■ 實現部門對渠道的分析與策劃
■ 實現部門對廣告的分析與策劃
■ 實現部門對媒體的分析與策劃
■ 實現部門對公關的分析與策劃

■據企業實情

企業戰略
調研
■ 調研企業戰略規劃內容 ■ 輔導本部門人員執行調研與分析

■據企業實情

企業戰略
系統規劃
■ 企業愿景與使命分析
■ 企業戰略系統規劃
■ 輔導參與者成功制定企業戰略規劃
■ 輔導戰略目標的確定與分解

■據企業實情

企業目標
管理系統
■ 企業戰略目標分解 ■ 輔導企業將整體目標分解到部門后的目標定位與落實
■ 輔導本部門人員自我設定目標與戰略目標相結合

■據企業實情

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