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澳洲幸运8单双走势:《績效突破模式》課程

發布時間:16-12-07

澳洲幸运8官网 www.desko.icu 績效突破模式》課程——主要旨在幫助企業實現員工原有打工心態向主人翁心態演變的過程,《績效突破模式》的引導教化工具,真正讓現代企業人力資源管理配合生產部門通過《全員績效管理》實現業績提升與成本降低的作用,以及通過高效的溝通模式來進行績效考核后的面談工作;另外、運用現代人力資源管理幾個??櫚母骼喙ぞ?,讓人資部門深入生產,協助或配合生產部門來幫助實現生產經營管理實現價值的過程管控模式;

 

在本課程上,老師將會運用過去的績效管理與現代企業的績效管理模式差異化所在進行講解,引導與教導學員認清現代企業管理的績效創新模式的重要性,并綜合使用了語言引導、管理游戲、小組交流、故事講解、個人分享、實踐指導等多種方式融為一體等手段,模擬設計出各種場境和氛圍,讓學員在全身心參與的過程中,課程結束之際老師還將會布置作業給學員帶回公司做,在課程結束后,再帶著問題回到課堂上,學員互動、交流,以及在運用過程中所存在問題點呈現出來,讓老師總結、歸納與點評,真正讓培訓走進企業,實現落地的作用。

 

第一部分:績效激勵之道
一、如何化解員工對績效管理的抗拒心理——(讓員工看到績效管理的好處)
1、針對員工來企業工作目的與就業真實想法分析
2、對一般制造型企業對基層全員進行的績效模式分析
二、如何化解各部門經理、主管人員等中層管理者對績效的恐懼癥
——(讓中層管理者看到績效管理的利益)
1、對中層對績效管理恐懼原因分析
2、破解中層對績效管理恐懼感的辦法
三、化解高層對績效的憂慮癥——(讓高層看到績效管理的價值)
1、高層對績效管理憂慮癥的原因分析
2、破解高層管理憂慮癥方法
第二部分:績效激勵之術(六步績效實施模式)
一、如何建立公司利潤中心
二、如何建立公司分配機制
三、如何搭建公司績效體系
四、制定公司業績指標數據庫
五、建立關鍵崗位指標數據庫
六、績效管理系統與業績兌現
第三部分:績效激勵之法
一、分配機制:增強團隊績效驅動力
二、積分機制:以積分代替現金激勵(體現現代文明管理)
三、股權機制:讓員工出力賺錢獲取紅利股(非原始股權)
四、合伙人制:讓員工與公司共進退(從原來雇用制向合作制過渡)
第四部分:績效激勵之勢
一、老板勢:如何讓一個人影響一伙人
二、團隊勢:如何讓一個團隊影響另一伙人
三、員工勢:如何讓一幫老員工影響一幫新員工
四、客戶勢:如何讓一群客戶影響另一群客戶
 

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