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买澳洲幸运8:《TQM全面品質管理》課程

發布時間:16-12-07

澳洲幸运8官网 www.desko.icu   任何一個企業的發展,都要有一定的影響力與品牌塑造力,而品牌的背后又離不開品質來支撐,這些都離不開專業的品質管理,課程中老師將會舉例講解因產品質量問題給企業帶來的傷害,大家也都深知品質管理的重要性所在。

 

《TQM全面品質管理》課程主要幫助企業改變傳統的質量 管理模式,實現標準化管控質量,實現企業在管理體系達成有效、適宜及充分三性發揮盡致。目標達成:IQC、IPQC、FQC與OQC作業標準化,實驗室管理標準化,計量室管理標準化,關鍵特性識別,過程方法(PDCA)充分應用于過程質量管控,COP/SOP/MOP規范化,APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC穿插應用于QC新舊七大手法核心內容之中,從而使制造業企業實現高效、低成本管控質量。

 

在本課程上,老師將會講解過去的質量管理模式,現代化企業質量管理格局轉化及需求,在學習交流中采取互動、模擬、案例分析、現場演練等方式。引導與教導學員認清現代企業品管關鍵質控點與創新模式的重要性,并綜合使用了語言引導、管理游戲、小組交流、故事講解、個人分享、實踐指導等多種方式融為一體等手段,模擬設計出各種場境和氛圍,讓學員在全身心參與的過程中,課程結束之際老師還將會布置作業給學員帶回公司做,在課程結束后,再帶著問題回到課堂上,學員互動、交流,以及在運用過程中所存在問題點呈現出來,讓老師總結、歸納與點評,真正讓培訓走進企業,實現落地的作用。

 

第一部分:企業過去的品控管理模式
憑經驗檢驗
質量責任當模糊不清
無標準作業或者不健全的標準作業
任務式作業
盲目概念的不合格品管控
品管工具的實際應用糊涂化
 
第二部分:全面品質管理模式
質量管理基礎理念導入
1、如何做好IQC(來料檢驗)工作,運用什么樣的統計手法最好?
    穿插工廠實例來說,分析與總結
2、如何做好IPQC(過程檢驗)工作,怎么作好生產過程中的控制與處理工作?
    穿插制造型企業實例分析,通過大家互動交流,讓學員知道產品質量是制造出來的
3、如何做好FQC(成品檢驗)工作,怎么確保不良成品不入庫?
    穿插實例分析,讓大家知道如何將產品質量控制在最初階段,盡量減少由于不良品公 司千萬人力、物力與財力等資源的浪費。
4、如何做好OQC(發貨前檢驗)工作,做到不合格成品不流入客戶手中?
穿插案例分析,通過討論分析,讓學員知道如何達到客戶要求,只有過硬的品質才是促進企業品牌提升的堅強后盾。


注:本課程屆時可根據所了解企業的品質管理實情例舉案例與問題點進來探討分析
 

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